目前的国内的产品推广方式是以公司招募各地区的代理商为主,为了保护代理商在该地区的利益,这个地区往往只有一名代理商,这就致使该地区其他想从事本产品销售的同仁和本地区代理商手下的销售人员失去了一个公平竞争的环境,因为所有的产品都必须从代理商手上走货,这样将直接影响到产品的市场推广,也让更多的渴望从事本产品销售的朋友失去创业激情。
但如果产品制造商能让每个市场部业务员和其他希望从事产品销售的朋友都能成为代理商的话,对公司而言可以大大激励公司销售人员的销售热情为公司创造好的效益,也能够减少公司在人员开销上的压力;另外对个人而言,降低了产品代理的门槛,不用觉得本代理产品需要大资金、大规模,你单身一个即可实现这样一个愿望。如果您有一份稳定的工作希望工作之余赚钱额外收入的话,选择代理一个好的产品在业余时间通过您的渠道进行销售,也许能够让兼职成就您的事业梦想。
基于以上考虑,我公司决定实行一种双赢的制度——预代理制度。
简单的说,所谓预代理就是让业务员具有员工身份,又具有代理商的身份。
公司可以线对业务员进行一个产品的介绍并拿出实物让业务员去了解,如果业务员自己觉得本产品确实不错而且很有销路的话,可以让业务员先缴纳三部产品的预代理保证金,让后公司为业务员提供三部产品。这就相当于每个员工投资了一笔资金,同时公司必须给予业务员代理商的优惠政策:即销售人员每销售一部产品出去也能享有代理商的提成。同时每一个业务员仍然享受公司规定的工资收入、提成、奖金及福利政策,如医疗、养老等五保一金等。这样员工就能有像代理商一样的收益,同时又有公司提供的各种保障,这样员工就不会存在一些生活上的顾虑,好好的去卖产品。
如果销售人员经过一段时间的销售后,想离职或确实销售业绩不理想,对于已经销售出去的产品,还是以预代理的条件给予结算,对剩余产品将全额退还预代理保证金。
一、预代理业务员与代理商的优越性
1、预代理业务员是零风险,产品可以退,预代理保证金可以退。而代理商的产品只能换不能退。
2、预代理享受与代理商一样的折扣,但预代理同时还有工资、福利,可代理商没有工资,福利。
3、预代理业务员享受到和代理商一样的待遇所需要迈过的门槛只有三部机的成本,而代理商至少是五十部以上的成本。
二、预代理制度的积极作用
1、预代理制度能极大的调动业务人员的工作积极性,促进销售。
业务员除了有底薪、提成、福利,还有代理商的提成当然会有积极性。
2、预代理制度在调动业务员积极性的同时也让业务员有了紧迫感,所有业务员之间的横向比较让业务员之间有比较强烈的竞争意识。 预代理制度能让业务员与业务员之间的收入差距非常大,落后的业务员在心里肯定会有紧迫感,所以彼此间当然会有竞争。
3、预代理制度让业务员有了创业意识。
预代理制度能让业务员的收入非常高,甚至不亚于自己做老板,所以业务员当然会有创业意识。
4、预代理制度让业务员有了投资意识。
预代理制度规定预代理业务员必须拿出相当于三部产品的预代理保证金,虽然可以退,但毕竟得先拿出来才能享受代理商的折扣,所以就相当于投资一样。
5、预代理制度让业务员有了更强的团队意识。
预代理制度规定如果谁想单独做某个地区的代理商的话,必须这个地区的所有预代理业务员三分之二以上的人同意,因此该地区的预代理业务员必须团结一致。
1、每个业务员申请获得批准后即为预代理人员。
2、每个业务员既享受员工的待遇又享受代理商的待遇。
3、每个预代理业务员作为公司员工,每个月必须完成规定的基本销售任务。如连续两个月完不成基本销售任务,则对其进行解聘处理,并退还其预代理保证金,取消其预代理资格。
4、一旦预代理业务员找到当地的代理商,则此地区的所有业务员全部取消预代理资格,业务员不用再保有产品,公司退还该地区所有业务员的预代理保证金。此时业务员的职责仅仅是协助该地区代理商拓展市场、维护市场和进行公司组织的相关营销活动。
5、谁找到地区性代理商,谁就享有该代理商的销售提成,提成比例为1%。
6、公司业务员也可以自己申请成为某地区的代理商,该地区其他业务员也同样取消预代理资格。
7、业务员也可以寻求其所负责地区有一定销售经验的人才加入到公司,成为预代理人员。对于由销售人员发展的销售人员,公司执行一级提成制度,即由业务员发展的业务员,该业务员只对其发展的业务员的销售额进行提成,提成比例为1%。
8、公司招募正式代理商时必须经过该地区全体预代理业务员2/3以上同意才能决定。